2003年受非典影响，互联网迎来了一波高速发展。17年后，当重大疫情重演，“互联网+”也重演了当年互联网服务加速普及的过程，在渗透率低的领域，开辟出了一片新天地。
一场肆虐全国的新型冠状病毒肺炎疫情，让大多数线下商业一夜之间歇业。蜗居家中，线上业态反倒迎来了意想不到的爆发。
疫情使一些专业性强，门槛高的低频高价值应用得到了“强制转化”，包括在线教育，互联网医疗，远程办公，等等。
从2月10日起，不少已经复工的企业，大都采用移动办公，依然也没办法很好的开展工作。
当大多数人都在担心生意受到影响时，有一些行业，目前的生意却异常火爆，销售员们忙得不可开交，大部分时间都在签订合同和协调货期。
到底是什么行业生意如何火爆呢？今天给大家分析一下在疫情中最火爆的生意。
口罩是目前市场上最紧缺的商品，大家都在抱怨现在是一罩难求。口罩成了硬通货，只要手里有货，就一定能够变成现金。所以，口罩是不存在销售问题。
口罩紧缺带来的，是泥沙俱下，由于真口罩不够，假口罩大肆流通。假口罩的出货价，居然和真口罩的价格差不多了。
这就是因为真口罩产能不足以满足市场需求所导致的，而假口罩呢，生产快、数量大，也在市场上横行。
生产口罩的门槛不高，口罩机的投资成本也不高，一台口罩机只要几万块钱，有无菌生产车间的一些企业也跨界做口罩。比如像富士康、比亚迪、通用五菱这些车企，都开始生产口罩了。
但我认为这些企业做口罩，支持政府抗击疫情和做广告的成份更大，为了赚钱的动机更小。
就拿通用五菱来说，最大产能可以做到200万只一天，一个月产能6000万只，按照每只0.5元的出厂价，也就是一个月3000万的生意。
这对通用五菱来说，只是一笔小生意，等疫情过去，他们肯定会把生产设备卖掉，不再从事口罩生产。
因为口罩行业原本是一个低价、薄利、产能过剩行业，没有太大技术含量。
真正能发国难财的，是那些不正规的地下小厂，他们不在政府管控范围，源源不断生产劣质口罩，然后又高价卖到市场上。
随着口罩脱销，曾经不起眼的额温枪也变得抢手，现在同样也是一枪难求，算是准硬通货了。
额温枪不像口罩，每家每户都必需，除了少部分家庭会备一个以外，主要还是医院在用。
但现在不一样了，现在政府、企业都是客户了，企业要开工，必须要检测员工体温，就少不了额温枪。
大家也能感受到：进商场，来一枪；去写字楼，再来一枪；上个公交车，还是一枪；最后回家，小区门口再来一枪。
额温枪的使用场景成倍放大，厂家原有的库存全部被抢购一空，价格也从原来的50元一个，先是涨到100元，然后200元、300元，现在400元一个也没有货了。
相比口罩，额温枪单价高，利润空间更大，现在也成了一个暴利产品。
一些骗子也开始复制口罩的玩法，也玩起了额温枪的资金盘，很多企业采购人员，一不小心，就被骗了。
额温枪属于医疗产品，生产厂家也是有严格的资质要求，目前正规的生产厂家，也是被政府管控。
出厂价格，也是受到限制，加价不能超过15%，之所以市场价格如此之高，也是在流通环节被瓜分了。
在电商平台，也是没有现货，都是采用预售的办法，那里的价格相对较低，但对于急于复工的企业来说，时间就是金钱，只能高价购买现货。
额温枪行业，生产厂商肯定能赚不少钱，毕竟总体销售量大了。
但真正赚钱的，还是市场的流通环节，还有各种加入其中的倒爷，他们赚的才是真正的暴利，而且来钱极快。
三、红外测温产品
红外测温产品最近也火了起来，主要也是企业复工需求带动起来。
原来红外测温产品主要应用在医院、交通等行业，现在应用场景也被放大了，一些员工较多的大企业，要复工的话，也得应用起来。
有的企业员工有几百上千人，一个一个用额温枪来测体温，效率就很低，排队太长也会造成人员聚集，造成传染风险。采用红外测温产品，就能很好解决效率问题。
这些产品分很多种，有红外测温门、红外测温仪、红外摄像头等，原来这些产品大家接触的比较少，现在也会陆续走进大家的视野。
这些产品用户主要是政企客户，产品流通基本上是厂商-代理-客户，中间环节相对较少，市场不会像口罩和额温枪那样乱，大家为了抢现货，价格肯定也会水涨船高，但没有前两者那么暴利。
销售这些产品也相对专业，需要根据客户的需求做相应的方案，主要是厂商和代理销售员在销售。
所以这段时间是他们的丰收期，可能这一两个月，就能完成全年的任务。代表的厂商有海康、大华等。
这也是一个因为疫情爆发而需求剧增的产品，特别是2月3日复工之后，很多企业采用远程办公、移动办公，一些小企业，用普通的微信、钉钉就可以满足。
但对一些大型企业，员工人数多，而且又分布在全国各个地方，相互之间要开会，就得通过视频会议产品来解决了。
当然，这是一个很成熟的产品和行业，早已有之，普及率也挺高。但这次疫情之后，会加速这个行业的发展。
而且这个影响是长期的，不是说疫情消失之后，这个需求就消失。相反，随着移动办公和远程办公越来越普及，被更多老板接受，视频会议行业的市场会越来越大。
销售视频会议产品的销售也相对较专业，同样是由厂商销售和代理商销售员在卖，当然这个产品并不是那么刚需，产能也充足，并不会引起价格暴涨，今年这个行业的生意都会比较好做。代表厂商有宝利通、华为、小鱼。
一场突如其来的疫情彻底改变了我们的生活工作节奏，让习惯了朝九晚九，早出晚归的我们，有机会好好地呆在家中，但时间长了，难免有些心慌。
线下复工之日一拖再拖，这不，网上甚至流传这样一个段子：
就在一些企业、行业忧心忡忡，岌岌可危之时，有这么一个群体从业者，他们却异常忙碌起来。
△服务商“上海倍硕信息科技”在一品威客网线上接单页面截图
“雇主的APP开发项目比较着急，”来自一品威客网服务商“上海倍硕信息技术”相关负责人表示，“公司2月3日便开始居家办公了，在线复工第一天我们便着手开发。”
△一品威客网服务商“上海倍硕信息技术”负责人谈线上复工
“疫情来袭，一下让线上办公火了，各类线下企业也在思考如何通过线上拓展业务。作为一个线上需求对接服务平台，我们感受很明显。”一品威客网产品部相关负责人介绍。
春节这段时间，在一品威客网发布的各类小程序开发、APP开发、SaaS软件开发、线上课程开发、线上营销系统开发任务量明显增多，这些服务门类的优秀服务商也一下子变得格外抢手！
△一品威客网任务大厅APP开发任务部分截图
一品威客网作为国内知名创意众包服务平台，汇集了全国上千万知识技能服务商，成功服务超百万级的各类机构、单位和个人雇主，可以说平台上任务需求的一个变化趋势，一定程度上也反映了目前整个企业服务市场需求特点。
抗击疫情，做好防护，对于任何一家企业都是责任所在，然而长时间不开工也意味着“生死存亡”的压力。
面对两难，很多企业和创业者，选择主动出击，或选择了“在线复工”，或转战线上发展，毕竟“活下去”才是硬道理。
一品威客呼吁更多中小企业共同行动起来，或是在线复工，或是转战线上，或是将非核心业务外包等，通过创新、瘦身、降本提效，将损失降到最低，控制好现金流。熬过这个寒冬，才能拥抱属于你的春天。
同时，一品威客倡议平台广大服务商，在线复工，通过线上服务，用自身的知识技能，为有需求的中小企业提供开发、设计、文案、营销等企业服务，助力中小微企业共克时艰！
倒闭的生鲜电商平台呆萝卜怎么也没想到，只要再撑一个月，或许就能改写自己的命运。
线上卖菜——这个曾经被骂惨是伪痛点的事儿，突然成为了一二线城市人们的刚需。
没人再纠结到底哪家平台更便宜，为了抢菜下载五六个APP绝不是开玩笑。
没人再因为没有“半小时送达”就投诉，因为在付款时没有看到“已约满”三个字，就是最大的幸运。
在家办公的日子里，不打卡的美梦被你一家家生鲜平台的抢菜闹钟打碎，早上五点要抢菜，半夜12点还要抢菜......
数字比故事更硬核，它告诉你什么叫从集体暴雷到集体爆发式增长：
除夕至初四，每日优鲜的实收交易额较去年同期增长321%；除夕当天，叮咚买菜的订单量同比激增超300%；
过去一周，盒马鲜生在广州、深圳、成都等地的订货量达到平时的5-10倍；
生鲜电商的上市龙头，就连永辉超市也股价大涨超24%，总市值逼近900亿元。
半年前，集体赴死
其实，疫情之下因为急增的需求突然带火行业挺多，比如在线教育、远程办公、云蹦迪...
因为，如果用一个词形容生鲜电商的2019年，那就是尸横遍野。
2019年5月，盒马鲜生关闭了自己的第一家门店，小象生鲜在关闭了三家门店之后再无音讯，超级物种也因为亏损巨大被永辉剥离。
不光血亏，最要命的是，生鲜电商还屡屡跟非法集资、诈骗这事儿挂上钩。
2019年7月，浙江杭州，数张逮捕令下，曾经叱咤风云的“鲜生友请”董事长张知豪因非法吸收公众存款被拘留。
2019年10月，福建厦门。生鲜电商品牌“迷你生鲜” 被曝欺骗会员，一句经营不善，8万人被骗。
残存下来的那些生鲜电商们也并没有好过到哪里去，到了2019年最后两个月，堪称生鲜电商“灾难月”，接连5家生鲜电商破产：
11月20日，阿里系旗下的易果生鲜安鲜达被曝出欠薪，更是有消息传出安鲜达已于2019年10月份便宣布全面解散。
九天后，生鲜电商妙生活宣布完成清算，全部门店关闭，黯然离场。
12月6日，生鲜电商吉及鲜CEO宣布融资失败，开始大规模裁员关闭门店。
12月11日，生鲜电商“我厨”被曝停运，结束了长达五年的苦熬。
这两个月里，这些生鲜电商在自己名字都没被记住之前就惨死战场，不过最让人意外的是，11月22日生鲜电商黑马呆萝卜的爆雷。
呆萝卜并不是突然爆火，也不是白手起家，早在2015年就在安徽合肥开出了第一家店，还拿到了千万级美元的天使轮投资。
随后一路高歌猛进，成功进驻安徽、江苏、河北、湖北四省19市，门店数量超过了1000家，月订单超过1000万单。
毫不夸张的说，呆萝卜的这数据在业内绝对处在领先梯队位置。
但彼时的生鲜电商还不是刚需，为了拉新，呆萝卜简直不计一切成本——记得去年猪肉价格大涨时，呆萝卜发狠，补贴5000万，搞起了猪肉5折的活动。
门店几乎没有盈利能力，同时还要补贴供应链，每个月超过1000万单，上亿元GMV背后，要补贴多少钱？
故事的结局想必你也知道了，呆萝卜没熬过2019年的冬天，欠薪、闭店、拖欠供应商货款、拖欠会员加盟金.......
可以说，在疫情到来之前，生鲜电商正在经历着开店越多越快，烧钱的速度就越快，亏损就越多的死循环。
实际上并没有想象中那么严峻，别说三四线城市供应充足，就连一二线城市的超市货架上各式蔬菜货源充足，甚至还比生鲜电商便宜不少。
有超市门口就直接贴上了，“我们不要相互折磨了，好不好？”
既然菜品充足，为什么一到了线上就几乎崩溃，根本抢不到菜呢？
细究起来，其实跟缺菜关系不大，缺人、缺服务能力，是抢不到菜的根本原因。
受疫情影响，使用App线上买菜的需求激增，远远超过很多生鲜平台的服务能力。
在北京，每日优鲜的送达时间从平时的一小时内变成了两小时，有时送达时间已经变成了四小时内。
叮咚买菜曾经承诺的29分钟送达，也变成了“当日送达”，美团买菜送达时间也延时至7、8个小时内。
盒马紧急调配人力，取消休假、文职人员，包括财务、hr、店长在内，都去帮忙拣货，与其他企业临时“共享员工”，仍无法满足居高不下的线上需求。
每日优鲜虽然华北区域共投入了1000多名骑手，但由于订单量繁多，很多配送人员回家过年，人力较缺乏。
一夜爆火的代价，并不轻松。
得生鲜者得天下，预计2020年生鲜电商的市场规模将突破2000亿。
换句话说，生鲜电商市场远远没有饱和，还有极大的挖掘空间和发展潜力。
但单凭这次疫情用户暴增，就断定生鲜电商就要翻盘，未免操之过急。因为，在爆火背后，曾经引发集体暴雷的那两大难题似乎还没有答案：
这个历史遗留问题早在2016年就埋下了——生鲜电商一度出现过4000家平台中就有3000多家亏损的“盛况”。
4%持平，88%亏损，且剩下的7%是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。
生鲜产品在流通环节损耗极大。为了保证产品质量，生鲜电商基本都需要在运输过程中投入大量的技术和运营成本。
生鲜电商的物流损耗普遍在5%—8%，有的甚至超过10%，而在配送成本上，基本上都超过20%。
这一点，连背靠母公司强大冷链物流支持的顺丰优选，也没能把生鲜电商的物流成本降下来。
供应链、冷链物流和配送三大环节的衔接，任意一个环节"掉链子"，都会影响生鲜食品的品质和配送效率，导致用户体验和满意度的下降，其难度不言而喻。
还记得我们刚刚提到呆萝卜为了获客，补贴5000万半价卖猪肉的例子吗？
生鲜电商的获客很难，一个挺残酷的现实是，真正买菜的人会选择线下买菜，而已经养成互联网服务付费习惯的用户，平时很少或者不买菜。
特殊时期，人们为减少出行路径选择网上订菜，年轻人点不到外卖也只能自己做饭，线上买菜几乎成为一线城市唯一的选择，生鲜电商的需求才真正爆发了。
虽然前景广阔，但很显然，生鲜电商绝不是一个容易做的生意。
从2005年垂直生鲜电商的萌芽，再到2014年左右的野蛮生长，然后到2016年的大败退，直到现在，因为在疫情之下的爆发，生鲜电商这15年的命运比其他电商平台更要大起大落。
要想在这时候翻盘，必须要有清醒的认识，叮咚买菜CEO梁昌霖在采访时说的一句话，很有参考价值：
互联网的上半场本质就是一个流量生意，只要你有流量，你的业绩就涨起来了。
但其实下半场是一个供应链的生意，除了流量之外，你的供应链能力要特别强，不然就会限制你的增长。
疫情总会过去，当人们走出家门，正常复工时，这年轻人或许会重新开启外卖日常，更多人也会重返菜场，这些天然优势也会随之消失。
不要让曾经的死亡循环重蹈覆辙，才是疫情之下转危为机的抓手！
2020年伊始，突如其来的疫情给线下教育培训行业泼了一盆冷水：
全国多地教育部门宣布中小学延期开学，全国多数线下教育培训机构也暂停线下课程。
对此，有疾控专家预估线下教培机构复课时间要等到三、四月份，教培机构要做出“线下三个月不能上课”的准备。
头条指数显示，过去一周“教育”等关键词在今日头条的热度急速上升，聚合了全国中小学2020年春节学期延期开学通知等相关内容。
长时间停课、集中退费潮等情况让整个教育行业从业者焦虑、忧心忡忡…...新东方创始人俞敏洪表示，如果公司的线下培训班全部停课退费，就只有关门大吉这一个结局。
行业巨头新东方尚且只能对线下培训做出停课处理，更多处于成长期的中小教培机构还在为止损发愁。
>>头条系助在线教育迎来爆发期
针对线下停课等情况，有关部门很快给出了应急方案，号召“停课不停学”、“在家上课”，鼓励利用互联网等信息化手段提供服务，让在线教育迎来新契机。
作业帮、好未来、猿辅导、有道精品课等多家K12教育培训机构相继宣布，将通过线上直播平台等形式，给全国中小学生提供免费的在线直播课和自学课程。
一时间，大大小小的教培机构及千万师生集中涌入，线上教育也迎来了爆发期。
在疫情之下，转型线上无疑是许多主打线下业务的中小教培机构维持生存和发展的重要战略。
时间紧任务重，线下机构如何以最小成本快速转型线上？如何判断自己的线下课程是否适合做线上？学院、培训机构、k12机构等又该如何成功转型?
近期一些教育培训机构与头条系的合作也许能给行业带来启示。
公开资料显示，抖音、西瓜视频、今日头条已联合50家教育机构，邀请名校名师，为全国中小学生免费上课。
授课老师毕业于北大、清华等高校，部分有北师大二附中、北京一零一中学、人大附中、江苏天一中学等名校任教经验。
第一期上线课程超过5000节，从小学一年级至高中三年级，涵盖语文、数学、英语、物理、化学、生物等多门学科，课程形式包括直播、录播、复习、预习、大课、知识点等。
打开抖音App，搜索“在家上课”，或在今日头条、西瓜视频App，点击“在家上课”频道，就能开启学习之旅。
>>热点事件传播4个方法建议
在头条系平台的合作名单中，有作业帮、学而思网课、乐乐课堂、清北网校、有道精品课等知名线上线下K12教育培训机构。
除了搜索框、垂直频道等，头条系平台还提供了开屏、发现页等黄金资源，强化品牌曝光。
部分达人的视频直播页面，右下角也出现了“DOU是知识点”宅家学习计划链接。
点击即可进入，频道提供了清华公开课、教你学语言、汽车知识科普、帮你教你4个板块，还邀请了相关垂类KOL在线教学。
在线教育突然火爆无疑已成为一个热点事件，50家教育机构与头条系的合作也为行业提供了一些参考方法及建议：
1、重分享
热点传播的关键在于以最低成本刺激用户分享，保持转发链条不中断，线上海报已无法完全满足这一需求，品牌可以通过精品内容、社会话题等方式增加用户分享几率；
2、短平快
用户的注意力时间在缩短，节奏过慢的推广内容容易被人忽略，在热点传播中，众多品牌的竞争也在放大，可使用短平快的形式，突出创意；
3、全平台
除了发布线上海报、链接，品牌可以在抖音短视频平台制作热点内容、参与超级话题，在西瓜视频、今日头条等平台中做爆款话题传播，全平台打通能降低流量成本；
4、多联合
单个品牌势单力薄，声量过小容易被用户忽略，如今的热门传播案例不少属于内容跨界合作推广，品牌可以多考虑联合推广，在社交平台上加入更多蓝V互动，强化传播效果。
有人预测，疫情过后肯定会火爆的行业之一是眼镜店。细想也是，大门不能出、二门不敢迈的这段日子，男女老少都闷在家里和各种电子产品为伍，与日俱增的除了个人体重和用电费用，应该还会有近视的度数。
如果家里有在校生，那就更不用说了。当下，轰轰烈烈的网上学习关联着千家万户。在这里面，最苦的恐怕是孩子。
他们从早上起来，白天一天盯着手机、电脑屏幕，听着看着一节又一节的网课。晚上还要对着屏幕完成各科作业。
原来有句话说“要想毁掉一个孩子，你就给他一部手机”，现在给他一部手机已经不够用了。
那天，朋友和我抱怨说，家里上初中的孩子听网课需要三部手机同时上阵。
一部手机放直播视频，一部手机呈现电子课本，还有一部用来抓拍跟不上的笔记。
虽然说，课表里安排了体育活动课和眼保健操，可是因为家里没有活动的气氛，加上空间有限，又怕打扰到楼上楼下的邻居，何况孩子上完课就累了，所以一直也没有认真活动过。
用三部手机听网课的孩子虽然不多，但中小学在校生，在现阶段整天对着手机和电脑学习是不争的事实。
这样的学习方式，一天两天显不出来怎么样，但时间稍微长点，您再看孩子的眼睛，因为屏幕强光刺激导致眼睛干涩不停眨巴的，因为过度疲劳整天睡眼迷离的，成天总用力揉眼睛的……
这样下去，怕是一段时间之后，不近视的也近视了，假近视的真近视了，真近视的度数又长了。
第一次收看鉴宝节目的人基本都幻想过一夜暴富，经常觉得自己家里应该也能翻出什么老物件，而那些鉴宝师就是这个领域的上层裁决者，掌握着每件古董的命运。
但要是你能翻出来一个玉的灭霸吊坠，那么任何鉴宝师应该都会对你表达敬意。
俗话说盛世古董乱世金，没亲眼见过的话你很难想象人民群众对于“宝物”的狂热，以及有着多么简单粗暴的解读。
如果你在互联网上搜索这个名叫“天天鉴宝”的节目，基本上就推开了一道通往快乐的大门。很多人把他当成剧来追，据说只要看过一分钟，就停不下来了。
“晚上睡前发现了天天鉴宝的视频，结果一夜都没睡。”
这里经常蹲着几万人看直播，很多人根本不为了鉴宝，纯粹就是来听相声的。
“尤其是在这段把日子坐成了月子的时光里，这里已经是我卸下一身疲惫的心灵家园了。”
不同于其他鉴宝活动，这个节目更像是古玩界的虎扑，鉴宝师们都带着类似小学班主任的责任感。
从破烂瓶子骨灰盒到咸菜缸和墓志铭，不管什么宝贝，把货拿给鉴宝师们看几眼，年份和产地都给你说出来。
鉴定结果为产自潘多拉星的阿凡达财神爷，落款是“乾隆御制”，用word排的版
你在这甚至能发现郭德纲相声里没骗人，于谦家里可能真有包着长颈鹿的琥珀。
“有次一个初一的学生跑来鉴定，鉴定师不但给他进行了完整的鉴定流程，最后还出据了鉴定报告。”
这里的估价只有三个原则，牙和角质的不估，宋代以前的不估，来路不明不估。
也许是秉持着“走进鉴宝，走出烦恼”的原则，只要在你心里是宝，即便活王八他们也能给你出点养殖上的核心建议。
没点文化水平是当不了鉴宝师的，你永远没法预测下一个连线来鉴定的人拿的是什么东西。
在直播中被人指出自己买的是假货无异于一场公开处刑，这种时候经常有人怀疑只凭视频和图片就能判断真假太神了。
但这就像一个拼了十年正版高达的人看山寨品一样，一眼假的东西在行家眼里，相当看到了一个长成哆啦A梦模样的古董。
高仿的就要各个关键点都看一下，就像做证明题一样，有一条不对可以定为假，全对则大概率为真。
“视频鉴定真的不一定真，难免会有看错的，但是假的绝对假，不一定要过手，这些都是经验丰富的鉴宝师。”
当然也有人认为在线鉴宝只能当个参考，具体买东西还是要找专业的检测机构来判断。
而粉丝们认为这种在线鉴宝的形式降低了初学者被坑的几率，娱乐的同时还能学习鉴宝知识。
“再不济把它当个综艺节目看，看冤大头被宰是很欢乐的，如果有人成功捡漏的话那就更欢乐了。”
千禧年之后，国家通过了新修订的文物保护法，让民间文物买卖合法化，把古玩交易的高潮一直推到了现在。
尽管彼时高门槛的古董生意在今天被搬进了每个人都触手可及的地方，但真与假依然是这个领域无法回避的痛点。
就像马未都说，只要是买古董，大家心里都会有贪念，想捡漏，但是天下哪里有那么多漏可捡，都想着自己能够一夜暴富，所以只要古董一直值钱，那么仿品就永远存在。
早年间现世的元青花冲锋枪
1.细分领域的电子商务，包括社交电商、跨境电商等。犹记得，京东是在非典过后乘势而起的。
2.短视频。抖音、快手，还有腾讯正在内测的视频号，都会成为网红经济、直播带货模式的巨大推手。
3.网络游戏等在线娱乐。有数据表明，王者荣耀大年三十日营收突破20亿。
4.知识付费。春节期间，大妈们玩腻了美颜后，开始纷纷抖音上传授生活小技巧，知识付费迎来大众化契机。
5.网络文学和在线文创等细分领域，也会有许多发力之处。
6.劳动力成本结构变化，催生无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技赋能传统行业，相关技术服务领域强势崛起。
8.线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件，是未来的趋势，工作不再受地理空间限制。除了企业微信、钉钉、飞书，还会有许多新加入的创业品牌。
9.个性化的SOHO办公家具、SOHO商用设备出现，满足小微企业灵活办公和灵活运营的需要。
10.快递柜之外，会崛起更多更细分的非接触式线下公用设施，以适应宅男宅女们的生活习惯，强调隐私性和智能型特点。
11.在线心理咨询等线上大健康服务会变得更加普及。同时，原有的线上线下同步发展的医药健康、养生、保健等行业继续保持高增长势头，人们更看重健康投资。
12.包括VR/AR等在内的混合现实设施，通过在线文旅、互动娱乐等独特场景体验，与5G互相助推，使得数字化社会在2020年爆发许多新应用。
13.智还项目
对因感染新型肺炎住院治疗或隔离人员、疫情防控需要隔离观察人员、参加疫情防控工作人员以及受疫情影响暂时失去收入来源的人群，需要在信贷政策上予以适当倾斜，灵活调整住房按揭、信用卡等个人信贷还款安排，合理延后还款期限。
对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可通过还款项目的方式，解决当务之急，同时也可以减小相关企业战胜疫情灾害影响。
14.云办公
云办公包括了远程视频、团队协作、分享文档等内容。这次疫情，让不少公司开始允许员工远程办公。
相信在疫情控制以后，我们一定会看到留存率的上升，也就是有相当一部分用户会沉淀下来，变成新增用户。
计算机行业的公司里，市值最大的行业龙头是用友网络。但是，用友超过100倍的估值和公司连续5年个位数的ROE是不相称的。
用友已经是计算机行业里最靠谱的公司了，大量的计算机公司每年的业绩都是低于预期的。
所以，投资计算机行业的公司，光看业绩是远远不够的，需要研究用户数、需要研究时长、还需要看一下市值空间，这些都是决定估值的变量。
15.IT基础设施
不管是互联网医疗、云办公、还是短视频、游戏，说到底这些线上的所有活动统统都是依赖流量，而流量的背后是IT基础设施。
所以，当我们对网络的使用越来越重度，依赖性越来越强的时候，我们对IT基础设施的需求就在增加，像服务器类的浪潮信息、做机房的光环新网，景气度的可见性就非常高。
在这次疫情里，大家从各方面的报道可以看到，原本有限和常态化的医疗资源，在这样一个突发事件面前，发挥的作用非常有限。
过去一周，卫健委连续发了3个文件，强调加快推进互联网医疗的建设，政策上的边际改变是未来互联网医疗最大的看点。
不过，我想，真正的利好还远远没有出来，一定是等疫情完全被控制之后，才会看到政F加大对互联网医疗行业的投入。
非常时期、非常事件会压垮一些商业形态，但非常时期也是一个重塑人们消费观念与消费习惯的机会。
每天定好闹钟、网购蔬菜、在线问诊、买药送货上门、在线上课、远程办公开始成为疫情期间的生活日常。
曾经绞尽脑汁想触达更多潜在用户的互联网医疗、在线教育、企业服务、本地生活便利服务等，无论如何也想不到，疫情成了催化剂，让很多用户有机会认知和使用那些“互联网+”的垂直服务。
危机和压力也是自然界生物进化的原因，同样，重大社会危机也是商业模式和组织变革的最佳时机，回顾2003年非典过后发生了什么，可能将会让大家重振信心。
所有的灾难和苦难，也都暗中标好了回馈。让我们一起战胜困难，迎接未来！！
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